Sinopsis:
Este libro narra la vida audaz y aventurera de Steve Jobs, el innovador empresario y fundador excéntrico de Apple. A partir de las primeras experiencias de Jobs con la espiritualidad y el LSD hasta su pináculo como icono tecnológico mundial, Steve Jobs describe las aventuras exitosas del hombre, así como las batallas que luchó en el camino.
Quién debe leer este libro:
- Cualquier persona curiosa sobre la tempestuosa vida creativa del empresario Steve Jobs
- Cualquier persona interesada en cómo Apple logró su éxito masivo
- Cualquier persona inspirada por las personalidades que crean nuestros dispositivos tecnológicos cotidianos.
Sobre el autor:
Walter Isaacson es un escritor y biógrafo estadounidense. Anteriormente fue editor de la revista TIME, así como CEO y presidente de la red de noticias CNN. Isaacson ha escrito biografías bestsellers de Albert Einstein y Benjamin Franklin, y también es autor de American Sketches (2003).
Descubre cómo Steve Jobs de Apple se convirtió en un icono tecnológico mundial.
Es casi imposible exagerar el papel que desempeñó Steve Jobs en la creación de nuestro mundo contemporáneo, mediatizado por la computadora.
Un perfeccionista resuelto, Jobs era un visionario que quería cambiar el mundo a través de la tecnología.
En esta biografía bestseller, descubrirás que si bien el perfeccionismo y la intensidad de Jobs lo empujaron a lograr grandes cosas, esos mismos rasgos fueron la causa de fricción y conflicto. En su relación con los empleados y colaboradores, el comportamiento de Jobs a menudo se consideraba malcriado, a pesar de que Jobs podría argumentar que simplemente estaba tratando de presionar a las personas para que dieran lo mejor.
El siguiente resumen detalla la fascinante vida de uno de los íconos tecnológicos más influyentes de nuestro tiempo, y cuentan la increíble historia de una broma adolescente que consolidó una asociación que eventualmente crearía una de las compañías de tecnología más valiosas del mundo.
En este resumen, también descubrirás:
- cómo el LSD y la meditación condujeron a la creación de los dispositivos tecnológicos actuales;
- por qué Woody o Buzz Lightyear no existirían sin Steve Jobs; y
- Por qué Jobs creía trágicamente que podía curar su cáncer con acupuntura y comiendo fruta.
Un padre mecánico y un mejor amigo bromista inculcaron en Jobs un amor por la ingeniería y el diseño.
El 24 de febrero de 1955, nació un niño de Abdulfattah Jandali y Joanne Schieble.
Sin embargo, Jandali y Schieble no criarían a su hijo. Como Schieble provenía de una estricta familia católica que la rechazaría por tener un hijo con un hombre musulmán, la pareja se vio obligada a entregar al bebé en adopción.
Y entonces el niño fue adoptado por Paul y Clara Jobs, una pareja de Silicon Valley, que lo llamó Steven.
Paul Jobs era un técnico de motores convertido en mecánico de automóviles, y le presentó a Steve el mundo de la ingeniería y el diseño.
Desde temprana edad, Paul intentó transmitir su amor por la mecánica a Steve, quien recuerda haber quedado impresionado por el enfoque de su padre en el trabajo manual. Si la familia necesitaba un gabinete, por ejemplo, Paul simplemente construía uno, dejando que Steve lo ayudara en el proceso.
Más tarde, en la escuela secundaria, Steve Jobs conoció a Steve Wozniak; los dos hicieron clic de inmediato.
Wozniak era cinco años mayor y ya era un técnico informático talentoso, de quien Jobs aprendió mucho sobre computadoras.
En muchos sentidos, Jobs y Wozniak eran niños típicos y les gustaba gastar bromas. Pero también les encantaba explorar el mundo de la electrónica y ver qué podían crear.
Combinando ambos intereses, en 1971 lanzaron su primer producto: el «Blue Box», un dispositivo que permitía a los usuarios hacer llamadas telefónicas de larga distancia de forma gratuita.
Wozniak suministró el diseño y Jobs convirtió la innovación en un negocio, tomando piezas por un valor de $ 40 y vendiendo el dispositivo por $ 150.
La pareja vendió casi 100 cajas, dándoles una idea de lo que podrían hacer con las habilidades de ingeniería de Wozniak y la visión de Jobs; y allanando el camino para lo que se convertiría en su empresa conjunta: Apple.
El interés de Jobs en la espiritualidad, el LSD y las artes moldearon su sentido estético y su enfoque extremo.
A fines de la década de 1960, los intereses y las culturas curiosas de los geeks y los hippies comenzaron a superponerse.
Entonces, tal vez era inevitable que, además de su pasión por las matemáticas, la ciencia y la electrónica, Jobs se sumergiera en la contracultura y comenzara a experimentar con LSD.
Posteriormente, Jobs atribuyó su sentido estético refinado y su enfoque extremo a sus experiencias con las drogas psicodélicas y la espiritualidad.
En 1972, Jobs se matriculó en Reed College, una escuela privada de artes liberales en Oregon, y allí se tomó muy en serio la meditación y la experimentación con LSD con amigos.
Sintió que sus experiencias con las drogas ayudaron a reforzar su sentido de lo que era importante en la vida, al mostrarle que hay «otro lado de la moneda». En el caso de Jobs, esto significaba darse cuenta de que crear grandes cosas era más importante que cualquier otra cosa.
Ansioso por explorar la espiritualidad oriental, Jobs incluso viajó a la India, donde terminó quedándose durante siete meses. El budismo zen en particular se convirtió en un aspecto profundamente arraigado de su personalidad, influyendo en su enfoque estético minimalista e introduciéndolo en el poder de la intuición.
Ambos intereses, LSD y espiritualidad, lo ayudaron a desarrollar un cierto tipo de enfoque, que se conoció como el campo de distorsión de la realidad de Jobs: si hubiera decidido que algo debería suceder, simplemente lo haría doblando la realidad a su voluntad.
Otro factor que dio forma a la estética minimalista de Jobs fue su entusiasmo por las artes. A lo largo de su carrera, Jobs enfatizaría una y otra vez que el diseño de los productos de Apple debería ser limpio y simple.
Este ideal se formó durante sus años universitarios. A pesar de que abandonó la universidad, a Jobs se le permitió continuar tomando clases, lo que hizo únicamente con el propósito de enriquecerse. Una de ellas fue una clase de caligrafía, su habilidad en la que más tarde se convirtió en un elemento clave en la interfaz gráfica de usuario de Apple Mac.
Una visita a una granja de manzanas les dio un nombre; Una visión de contracultura y trabajo duro hicieron una empresa.
Parece una coincidencia extraña: una mente espiritual, entusiasta del LSD y la industria informática. Sin embargo, a principios de la década de 1970, muchas personas comenzaban a ver las computadoras como un símbolo de expresión individual.
Entonces, mientras Jobs estaba inmerso en drogas y Zen, también soñaba con comenzar su propio negocio. Y casi al mismo tiempo, a su amigo Steve Wozniak se le ocurrió una idea para la computadora personal moderna.
En los primeros días de la revolución tecnológica de Silicon Valley, Steve Wozniak se unió al Homebrew Computer Club, un lugar donde los «nerds» informáticos se reunían para intercambiar ideas y donde la filosofía general era que la contracultura y la tecnología eran un matrimonio perfecto.
Fue aquí donde Wozniak tuvo su idea. Las computadoras en ese momento requerían varios componentes de hardware separados para funcionar, lo que los hacía complicados de administrar y difíciles de usar. Wozniak imaginó un dispositivo como un paquete autónomo, con un teclado, pantalla y computadora «todo en uno».
Inicialmente, Wozniak consideró regalar su diseño de forma gratuita, ya que esta era la ética de Homebrew. Sin embargo, Jobs insistió en que deberían beneficiarse de la invención de Wozniak.
Entonces, en 1976, con solo $ 1.300 de capital inicial, Wozniak y Jobs fundaron Apple Computer.
El día que tuvieron que encontrar el nombre de una empresa, Jobs visitó una granja de manzanas y, debido a que era simple, divertido y familiar, el nombre de «Apple» se quedó.
Wozniak y Jobs trabajaron durante un mes construyendo 100 computadoras a mano. La mitad del total se vendió a un distribuidor local de computadoras y la otra mitad a amigos y otros clientes.
Después de solo 30 días, la primera computadora de Apple, la Apple I, estaba a punto de ser rentable.
Juntos, Jobs y Wozniak formaron un equipo poderoso: Wozniak era el mago de la ingeniería, mientras que Jobs era el visionario, que veía que la computadora personal podía cambiar el mundo.
Jobs era un jefe controlador y temperamental impulsado por una pasión inflexible por la perfección.
Aquellos que conocían a Jobs personalmente estarían de acuerdo en que era un individuo errático, incluso peculiar. Si el trabajo no cumplía con sus altos estándares, hacía berrinches y agredía verbalmente a las personas.
Pero, ¿por qué Jobs era tan controlador y temperamental?
En resumen, fue un perfeccionista implacable. Jobs quería que la Apple II fuera una computadora perfectamente diseñada y con todas las funciones integradas de extremo a extremo. Pero aunque su impulso ayudó a que Apple II fuera un éxito cuando se lanzó en 1977, también agotó la energía y la voluntad de los miembros de la compañía.
Si Jobs consideraba que el trabajo de un empleado era pobre, él les decía que era «una mierda», y se enfurecía si notaba incluso la más pequeña imperfección.
A medida que Apple creció como empresa, Jobs solo se volvió más errático. Mike Scott finalmente fue nombrado presidente de Apple, con la tarea principal de mantener un mayor control sobre Jobs.
Scott básicamente tuvo que confrontar a Jobs con los problemas más espinosos que otros empleados simplemente no tenían la energía para hacer. Esto a menudo resultó en un desacuerdo, a veces con Jobs rompiendo en llanto, ya que encontró que renunciar a cualquier control sobre Apple era extremadamente difícil.
A Jobs le resultó especialmente frustrante que Scott intentara poner límites a su perfeccionismo. Pero, por su parte, Scott no quería que el perfeccionismo de Jobs tuviera prioridad sobre el pragmatismo.
Por ejemplo, Scott intervino cuando Jobs pensó que ninguno de los 2,000 tonos de beige era lo suficientemente bueno para el caso de la Apple II, y también cuando Jobs pasó días decidiendo cuán redondeadas deberían ser las esquinas de la caja de la computadora. El objetivo de Scott era conseguir que la caja se fabricara y vendiera.
Sin embargo, debido a que a la compañía le estaba yendo tan bien, estos enfrentamientos de personalidad fueron algo manejables. Pero, como verás a continuación, esto no iba a durar.
El Macintosh colocó a Jobs en un pedestal como un ícono tecnológico, pero su vitriolo lo dejó inconsciente.
La Apple II, con unos seis millones de computadoras vendidas, fue considerada la chispa que condujo a la creación de una industria de computadoras personales.
Pero para Jobs, no fue un éxito total, ya que Apple II fue la obra maestra de Wozniak, no la suya.
Jobs quería crear una máquina que, en sus palabras, «haría mella en el universo». Impulsado por esta ambición, Jobs comenzó a trabajar en el Macintosh, un sucesor del Apple II que transformaría aún más la informática personal y lo establecería como un ícono tecnológico.
Sin embargo, el Macintosh no fue solo una invención de Jobs, ya que en realidad le robó el proyecto Macintosh a su fundador, Jef Raskin, un experto en interfaces hombre-computadora. Y entonces Jobs tomó la idea y creó una máquina que funcionaba con un microprocesador lo suficientemente potente como para acomodar gráficos sofisticados y podía controlarse en gran medida con un mouse.
El Macintosh se convirtió en un éxito sin precedentes, en parte debido a una lujosa campaña de marketing que incluyó un sensacional comercial de televisión, ahora conocido como el anuncio «1984», dirigido por el cineasta de Hollywood Ridley Scott. Vinculado con la popularidad del comercial, el lanzamiento de Macintosh causó una especie de reacción en cadena publicitaria, tanto para Jobs como para el producto.
Astuto como siempre, Jobs logró conseguir varias entrevistas de alto perfil con varias revistas destacadas, al manipular a los periodistas para que pensaran que la entrevista que les estaba dando era «exclusiva».
Su estrategia funcionó, y el Macintosh hizo a Jobs rico y famoso. Había logrado el tipo de celebridad que podría hacer que la cantante Ella Fitzgerald entretuviera en su extravagante fiesta de cumpleaños número 30.
Sin embargo, esos mismos rasgos de personalidad que le habían permitido a Jobs hacer del Macintosh un éxito también hizo que lo despidieran pronto.
Su perfeccionismo y comportamiento opresivo hacia los empleados de Apple continuaron sin cesar. Él constantemente llamaba a la gente por ser «imbéciles» si pensaba que no les importaba la perfección.
El comportamiento malcriado de Jobs llevó a un enfrentamiento con la empresa. En 1985, la junta directiva de Apple decidió dejar ir a Jobs.
Jobs fracasó con NeXT pero encontró oro con Pixar, una compañía a la vanguardia de las películas animadas.
Después de que Jobs se recuperó del golpe de ser despedido de Apple, se dio cuenta de que ahora podía hacer las cosas exactamente de la manera que quería, complaciendo tanto su lado bueno como el malo.
Primero creó una nueva empresa dirigida al mercado educativo, una computadora llamada NeXT.
Con el proyecto NeXT, Jobs pudo satisfacer su pasión por el diseño. Pagó una tarifa plana de $ 100,000 para diseñar el logotipo e insistió en que la carcasa de la computadora NeXT debería ser un cubo perfecto.
Pero el perfeccionismo de Jobs hizo que la computadora fuera difícil de diseñar y fabricar. Por un lado, los lados de la carcasa del cubo tuvieron que ser producidos por separado, utilizando moldes que costaron $ 650,000.
La visión intransigente de Jobs fue esencialmente la sentencia de muerte de NeXT. El proyecto casi se quedó sin dinero, el lanzamiento se retrasó varios años y, al final, la máquina era demasiado costosa para el consumidor final. Y debido a su alto precio y pequeña biblioteca de software, NeXT apenas hizo una ola en la industria informática.
Durante el mismo período, sin embargo, Jobs también compró una participación mayoritaria en una compañía llamada Pixar. En su papel de presidente, Jobs se deleitaba en ser parte de una empresa que era la síntesis perfecta de tecnología y arte.
Para 1988, Jobs había invertido casi $ 50 millones en Pixar y también había perdido dinero en NeXT.
Pero después de años de lucha financiera, el estudio lanzó Tin Toy, una película que mostró la visión única de Pixar para la animación por computadora. Tin Toy ganó el Premio de la Academia de 1988 al Mejor Cortometraje de Animación.
Jobs, por lo tanto, vio que debería cambiar su enfoque de los productos de software y hardware, que estaban perdiendo dinero, a Pixar, una compañía que estaba haciendo películas animadas de vanguardia y potencialmente lucrativas.
Finalmente, Pixar se asoció con Disney para producir su primer largometraje, Toy Story. Lanzado en 1996, Toy Story se convirtió en la película más taquillera del año.
Cuando Pixar se hizo pública, las acciones que tenía Jobs (80 por ciento de la compañía) valían más de 20 veces su inversión inicial: la friolera cifra de $ 1.2 mil millones.
Lejos de Apple, Jobs hizo las paces en su vida privada, reconectándose con su familia biológica.
Además de aprender mucho profesionalmente durante sus 12 años fuera de Apple, Jobs también se reconectó en su vida privada.
En 1986, después de la muerte de su madre adoptiva, Jobs sintió curiosidad por sus raíces y decidió buscar a su madre biológica.
Cuando finalmente encontró a Joanne Schieble, ella se emocionó y se disculpó por haber dado a Jobs en adopción.
Jobs también se sorprendió al saber que tenía una hermana, Mona Simpson. Tanto él como Simpson eran artísticos y de carácter fuerte, y finalmente se hicieron cercanos.
En 1996, Simpson publicaría una novela llamada A Regular Guy. Su protagonista se basó en Jobs y compartió muchos de los rasgos de carácter poco halagadores de Jobs. Sin embargo, dado que no quería sentir enojo hacia su nueva hermana, Jobs nunca leyó la novela.
Casi al mismo tiempo, Jobs conoció a Laurene Powell. La pareja se casó en 1991, con la bendición del antiguo gurú Zen de Jobs. Powell ya estaba embarazada de su primer hijo, Reed Paul Jobs. La pareja tendría dos hijos más, Erin y Eve.
Con el aliento de Powell, Jobs también intentó pasar más tiempo con Lisa Brennan, una hija de su primera relación con la que inicialmente había estado separado.
Jobs trató de ser un padre más proactivo para Lisa; y finalmente, se mudó y vivió con Jobs y Powell hasta que fue a la universidad en Harvard.
Lisa crecería para ser tan temperamental como Jobs, y como ninguno de los dos era bueno para hacer las paces, los dos podrían pasar meses sin decirse una palabra.
En un sentido amplio, la forma en que Jobs se relacionaba con personas en su vida privada era similar a su comportamiento en el trabajo. Su enfoque era binario: o era extremadamente apasionado o extremadamente frío.
A medida que la fortuna de Apple disminuía, Jobs regresó como un hijo pródigo para liderar la compañía como CEO.
En los años posteriores al despido de Jobs, Apple comenzó a fracasar como empresa.
Para detener este retroceso, Gil Amelio fue nombrado CEO en 1996. Amelio sabía que para que Apple volviera a la senda correcta, necesitaba formar equipo con ideas nuevas.
Y así, en 1997, Amelio decidió adquirir el software NeXT, convirtiendo a Jobs en un asesor de Apple.
Una vez que regresó a Apple, Jobs tomó todo el control que pudo. Con este fin, silenciosamente comenzó a construir su base de poder colocando a sus empleados NeXT favoritos en los primeros puestos de Apple.
Durante este período, la junta de Apple se dio cuenta de que Amelio no iba a ser el salvador de Apple. Pero pensaron que la compañía podría tener una oportunidad nuevamente con Jobs.
Así que la junta le ofreció a Jobs el puesto de CEO en Apple. Sorprendentemente, Jobs lo rechazó. En cambio, insistió en permanecer en su posición como asesor y ayudó a liderar la búsqueda de un nuevo CEO.
Jobs utilizó su posición como asesor para aumentar su influencia dentro de Apple. Incluso obligó a la junta a renunciar, la misma junta que lo había recomendado que asumiera el cargo de CEO, ya que sentía que estaban frenando su progreso en la transformación de la empresa.
Como asesor, Jobs también logró establecer una asociación con su rival Microsoft, logrando que la compañía creara una nueva versión de Microsoft Office para Mac, poniendo fin a una década de batallas legales y haciendo que el precio de las acciones de Apple se dispare.
Finalmente, y después de muchas dudas, Jobs se convirtió en CEO y exigió que la compañía se concentrara en hacer menos productos.
Jobs finalizó los acuerdos de licencia que Apple había hecho con varios otros fabricantes de computadoras y decidió centrar a la compañía en hacer solo cuatro computadoras excelentes: una computadora de escritorio y una computadora portátil para el mercado profesional y de consumo.
En 1997, Apple registró una pérdida de $ 1.04 mil millones. Pero en 1998, después del primer año completo de Jobs como CEO, la compañía registró una ganancia de $ 309 millones. Jobs había salvado efectivamente a la empresa.
Las ideas audaces y el diseño visionario hicieron que el iMac y la primera Apple Store un éxito astronómicos.
Cuando Jobs descubrió el talento visionario del diseñador Jony Ive, convirtió a Ive en la segunda persona más poderosa de Apple, después de sí mismo. Así comenzó una asociación que se convertiría en la colaboración de diseño industrial más importante de su época.
El primer producto que Jobs y Ive diseñaron juntos fue el iMac, una computadora de escritorio con un precio de alrededor de $ 1,200 y diseñada para el consumidor diario.
Con el iMac, Jobs y Ive desafiaron la idea convencional de cómo debería ser una computadora. Al elegir un estuche azul y translúcido, la pareja reflejó su obsesión por hacer que la computadora fuera perfecta, tanto por dentro como por fuera. Este diseño también le dio a la computadora una apariencia lúdica.
Lanzada en mayo de 1998, el iMac se convirtió en la computadora más vendida en la historia de Apple.
Sin embargo, Jobs comenzó a preocuparse de que los productos únicos de Apple pudieran perderse entre los productos genéricos de una mega tienda de tecnología. Su solución fue crear la Apple Store como una forma de permitir a la compañía controlar todo el proceso de venta minorista.
Como Gateway Computers sufrió financieramente después de abrir sus propias tiendas minoristas, la junta de Apple se opuso comprensiblemente a la idea de Jobs. Sin embargo, convencido de que tenía razón, Jobs se pegó a sus armas y la junta aprobó una prueba para cuatro Apple Stores.
Jobs comenzó construyendo una tienda prototipo, suministrándola por completo y obsesionándose con cada detalle de la experiencia del servicio y la estética general. Insistió en una sensación de minimalismo durante todo el proceso, desde el momento en que un cliente ingresa a la tienda hasta el momento en que realiza el pago.
En mayo de 2001, se abrió la primera Apple Store. Fue un gran éxito, ya que el diseño cuidadoso de Jobs había llevado la venta minorista y la imagen de marca a un nivel completamente nuevo.
De hecho, la tienda de Manhattan eventualmente se convertiría en la tienda de mayor recaudación de cualquier tienda en Nueva York, incluidos los puntos de venta históricos como Saks Fifth Avenue y Bloomingdale’s.
Deseando controlar toda la experiencia digital, Jobs creó el iPod, el iPhone y el iPad.
Después de su éxito con Apple Store y el iMac, Jobs ideó una nueva y gran estrategia. Su visión era una computadora personal en el centro de un nuevo estilo de vida digital.
Llamó a esto su estrategia de centro digital.
La estrategia preveía la computadora personal como una especie de centro de control que coordina una variedad de dispositivos, desde reproductores de música hasta cámaras de video.
Como primer paso para hacer realidad su visión, Jobs decidió que un próximo reproductor de música sería el próximo producto de Apple.
En 2001, Apple lanzó el iPod, un dispositivo optimizado que combinaba la ahora famosa rueda de clic con una pantalla pequeña y una nueva tecnología de disco duro.
Los críticos se mostraron escépticos de que la gente gastara $ 399 en un reproductor de música, pero los consumidores hicieron que el iPod fuera tan exitoso que, en 2007, las ventas de iPod representaron la mitad de los ingresos de Apple.
El siguiente paso fue diseñar un teléfono celular Apple, ya que Jobs estaba preocupado de que pronto, los teléfonos móviles con reproductores de música incorporados harían que el iPod fuera redundante.
En 2007, Apple lanzó la primera versión del iPhone. Dos tecnologías importantes hicieron posible el iPhone: la pantalla táctil, que podía procesar múltiples entradas simultáneamente, y la cubierta de vidrio increíblemente robusta, llamada Gorilla Glass.
Una vez más, los críticos se mostraron escépticos sobre la estrategia de Apple, argumentando que nadie pagaría $ 500 por un teléfono celular, y nuevamente Jobs demostró que estaban equivocados. A finales de 2010, las ganancias de las ventas de iPhone representaban más de la mitad de las ganancias totales generadas en el mercado mundial de teléfonos celulares.
El último paso en la estrategia de Jobs fue el lanzamiento de una tableta, el iPad.
Apple lanzó oficialmente el iPad en enero de 2010. Sin embargo, debido a que Jobs había presentado el producto antes de que estuviera disponible públicamente, la prensa lo destrozó incluso antes de probarlo.
Aún así, cuando se lanzó oficialmente el iPad, fue un gran éxito. De hecho, Apple vendió más de un millón de iPads en el primer mes y 15 millones en los primeros nueve meses.
Con el lanzamiento del iPod, iPhone y iPad, quedó claro que la audaz estrategia del centro digital de Jobs había logrado transformar la industria de tecnología de consumo.
La insistencia de Jobs en sistemas perfectos y cerrados reflejaba su obsesión fanática por el control.
A lo largo de toda su carrera, Jobs mantuvo que un sistema cerrado y estrechamente integrado produciría la mejor experiencia para el consumidor. Este ideal reflejaba el deseo de control de Jobs, ya que al cerrar sus sistemas, evitó que los consumidores los modificaran.
Esta obsesión con el control generó algunos conflictos importantes, especialmente con Microsoft y Google.
Bill Gates de Microsoft tenía un enfoque muy diferente de los negocios y la tecnología, ya que estaba abierto a otorgar licencias del sistema operativo y el software de su empresa a una variedad de fabricantes de terceros. De hecho, Gates incluso había escrito software para Macintosh.
Sin embargo, lo que una vez fue una relación comercial amigable entre Jobs y Gates se convirtió en una rivalidad de por vida.
Cuando Gates produjo el sistema operativo Windows, Jobs lo acusó de copiar la interfaz gráfica de Macintosh. Sin embargo, la verdad es que ambos sistemas habían «tomado prestada» la idea de otra compañía de tecnología, llamada Xerox.
Al final de su carrera, Jobs también lideraró una cruzada contra Google. En el diseño de la empresa de su sistema operativo Android, argumentó Jobs, Google había copiado muchas de las características distintivas del iPhone.
Si bien tanto Microsoft como Google creían que los sistemas informáticos abiertos y la competencia natural deberían determinar qué tecnología prevalecería, Jobs mantuvo hasta el final de que ambas compañías habían robado ideas y conceptos de Apple.
Pero los objetivos del vitriolo de Jobs no eran solo empresas competidoras. Jobs también luchó sin descanso por la perfección dentro de Apple, lo que llevó a los empleados a agotarse o ser despedidos. Bajo Jobs, había cero tolerancia para el bajo rendimiento en Apple.
Cada vez que pensaba que alguien no era un «jugador A» y no trabajaba 90 horas a la semana, a menudo no se molestaba en pedirles que mejoraran. Simplemente los despedía en el acto.
Y cuando una compañía estaba teniendo problemas para entregar suficientes chips de computadora a tiempo, Jobs interrumpía en una reunión, gritando que eran «jodidos imbéciles sin polla». Este tipo de comportamiento era bastante sintomático del perfeccionismo agresivamente intenso de Jobs.
Jobs ignoró toda la sabiduría convencional con respecto a su diagnóstico de cáncer y murió prematuramente en 2011.
Jobs se enteró por primera vez de que tenía cáncer durante un examen urológico de rutina en octubre de 2003.
Desafortunadamente, Jobs abordó el problema de su cáncer de la misma manera que abordó un problema de diseño: ignoró toda la sabiduría convencional y decidió su propio método para combatirlo.
Rechazó la cirugía durante un período de nueve meses y, en cambio, trató de curarse con acupuntura y dietas veganas. Con el paso del tiempo, el tumor canceroso creció y, finalmente, Jobs tuvo que someterse a una cirugía invasiva para extirparlo.
Sin embargo, incluso cuando el cáncer regresó en 2008, insistió nuevamente en una dieta estricta de ciertas frutas y verduras, lo que lo llevó a perder más de 40 libras.
Finalmente, Jobs se convenció de tener un trasplante de hígado; pero después de esto, su salud se hundió seriamente de la que nunca se recuperaría.
Jobs murió en 2011. Detrás de él, dejó un legado en una de las compañías tecnológicas más valiosas del mundo.
Todo lo que Jobs hizo en su vida fue producto de su increíble intensidad, y antes de morir dijo: “He tenido una carrera muy afortunada, una vida muy afortunada. He hecho todo lo que podía hacer «.
Como prácticamente ningún otro individuo, la personalidad de Jobs se reflejaba plenamente en sus creaciones, ya que cada producto de Apple era un sistema integrado de hardware y software muy cerrado.
Y si bien la estrategia abierta empleada por Microsoft, que permite la licencia de su sistema operativo Windows, los llevó a dominar la industria del sistema operativo durante muchos años, el modelo de Jobs demostró ser ventajoso a largo plazo, ya que garantizaba un final elegante y sin interrupciones. Experiencia del usuario final.
Poco antes de su muerte, Jobs pudo presenciar que Apple finalmente superaba a Microsoft como la compañía de tecnología más valiosa del mundo.
Resumen final
El mensaje clave en este libro:
Steve Jobs creció en Silicon Valley en la intersección de arte y tecnología, drogas y vida geek. Allí consolidaría una amistad que conduciría al nacimiento de Apple, así como a un cambio profundo en el mundo de la tecnología. Durante su vida, Jobs logró transformar nuestra relación con la tecnología, creando una gama de productos digitales con un diseño limpio y una interfaz fácil de usar.
