Sinopsis:
El Ego es el Enemigo (Ego is the Enemy, 2016) describe los peligros del egoísmo y las estrategias que podemos usar para contener nuestro orgullo, usando ejemplos históricos y culturales. Desde encontrar un mentor hasta aprender a delegar tareas, este resumen nos muestra por qué mantener los pies sobre la tierra puede asegurar el éxito futuro.
Quién debe leer este libro:
- Cualquier persona a quien se le haya dicho que es arrogante u orgulloso
- Empresarios exitosos que se sienten incómodos con su nueva fama
- Gerentes interesados en cómo el ego impacta nuestra vida laboral
Sobre el autor:
Ryan Holiday es editor general del New York Observer y ex Director de Marketing de American Apparel. Sus otros bestsellers incluyen Trust Me, I Lying: Confessions of a Media Manipulator y El Obstáculo es el Camino (The Obstacle Is the Way).
Aprende a domar tu ego.
Un ego moderado y saludable a menudo es crucial para el éxito en la vida. Nos permite participar en la competencia, convencer a otros de nuestras fortalezas y superar nuestros logros pasados. Sin embargo, con demasiada frecuencia, cuando experimentamos el éxito, nuestro ego se infla. Nuestra percepción puede nublarse a medida que nuestra autoimagen se eleva por encima de nuestra visión de los demás. Podemos confiar tanto que nos extendemos demasiado y terminamos pagando por ello.
Entonces, domesticar nuestro orgullo es un paso crucial, pero ¿cómo lo hacemos?
En este resumen, aprenderás de dónde viene el ego y cómo puede bloquear tu camino hacia el éxito. Aprenderás estrategias sobre cómo controlar tu ego, recuperar la humildad y renunciar a buscar elogios para compartirlo con los demás.
También descubrirás
- por qué el presidente de los Estados Unidos, Ulysses S. Grant, fue un gran egoísta;
- cómo el guitarrista de Metallica Kirk Hammett mantuvo su ego bajo control; y
- por qué los New England Patriots no se felicitaron por encontrar uno de los mejores quarterbacks de todos los tiempos.
El ego es el deseo de obtener reconocimiento sin trabajar por ello.
Como dice el dicho, las acciones hablan más que las palabras. Pero si eso es cierto, ¿por qué nos encanta sentirnos populares o recibir elogios de los demás, incluso por cosas que no hemos hecho?
Tenemos que agradecer a nuestro ego por eso.
El ego es el deseo de obtener fama y reconocimiento sin hacer las buenas acciones que se requieren para que lo merezcamos. Si bien el reconocimiento puede ser el resultado del éxito, muchas personas intentan hacerse famosas antes de lograr el éxito.
Considera la historia del ex presidente de los Estados Unidos, Ulysses S. Grant, que antes fue un general conocido en el ejército de los Estados Unidos. Después de la Guerra Civil estadounidense, se postuló para presidente y ganó. Pero aunque Grant pudo haber sido popular en el ejército, no tenía mucha experiencia en la esfera política. Su deseo de ganar el más alto cargo político a pesar de su falta de experiencia hace de Grant el ejemplo perfecto de un egoísta.
A diferencia del ego, la ambición se basa en una base sólida de logros reales. Toma el ejemplo de William Tecumseh Sherman, un general que sirvió en el ejército junto a Grant. Sherman también tuvo éxito en su puesto, pero, a diferencia de Grant, no era un egoísta.
A medida que se acercaba el final del segundo mandato de Abraham Lincoln, Grant y otros líderes militares egoístas estaban decididos a usar su reputación para empujar a la política y competir por el papel de presidente.
Sherman, por otro lado, era ambicioso. Mientras los egoístas persiguen la fama, las personas ambiciosas son impulsadas por la voluntad de sobresalir en su campo, independientemente de si son felicitados y celebrados por sus éxitos.
Durante las conversaciones con Lincoln, quedó claro que Sherman simplemente no estaba interesado en convertirse en presidente. Prefirió seguir trabajando duro en su campo de especialización: liderazgo militar. Estaba decidido a ser exitoso sin enfocarse en obtener reconocimiento por ello, y también sabía que el éxito en un campo no necesariamente significaba que podría transferirse a otros.
Controla tu ego recordándote a ti mismo que siempre hay más que aprender.
El filósofo griego antiguo Epicteto dijo una vez: «Es imposible aprender lo que uno piensa que ya sabe». Esto, nuevamente, se relaciona con nuestro ego. Nuestro ego nos dice que somos demasiado listos para aprender algo nuevo, y aunque esta suposición es obstinada, podemos superarla si aprendemos a ser humildes.
Una forma de controlar nuestro ego es pensar en nosotros mismos como estudiantes que nunca dejan de aprender. Incluso si eres increíblemente bueno en lo que haces, tu ego puede quitarte lo mejor de ti con demasiada facilidad. Puedes evitar esto recordándote a ti mismo que siempre hay alguien mejor que tú.
Tome el guitarrista Kirk Hammett. En 1980, Metallica le pidió que se uniera a su banda, donde su talento musical podría brillar. Pero Hammett sabía que aunque acababa de convertirse en miembro de una de las bandas de rock más famosas de todos los tiempos, no había terminado de aprender. Hammett se convirtió en estudiante del virtuoso de la guitarra de renombre mundial Joe Satriani y, al hacerlo, pudo llevar sus habilidades con la guitarra a un nivel completamente nuevo.
Hammett pudo mantenerse humilde trabajando con un compañero inmensamente talentoso, que es una de las mejores maneras de controlar su ego.
Si deseas recordarte a ti mismo que siempre tiene más que aprender, puedes encontrar un mentor altamente calificado. Pero trabajar con alguien más talentoso no es la única forma de mantenerte conectado; También puedes convertirte en profesor.
Esta es una estrategia aplicada por el experto en artes marciales Frank Shamrock. Él cree que para mantenerse humildes, los luchadores no solo deben aprender de los mejores y entrenar con sus compañeros en su nivel de habilidad, sino que también deben dedicar tiempo a entrenar a los principiantes. Esto permite a los luchadores ver el espectro completo de niveles de habilidad en su deporte, al tiempo que mantiene su ego bajo control.
El orgullo nos hace sordos a las advertencias y ciegos a las cosas que podríamos mejorar.
Imagina lo que sucedería si algunos de los más grandes inventores del mundo dejaran en sus cabezas sus primeros logros. ¿Qué pasaría si, por ejemplo, Steve Jobs hubiera descansado en sus laureles después de crear la computadora Apple II? Bueno, es probable que hoy no tengamos iPhones o iPads. Entonces, ¿por qué tendemos a sentarnos y relajarnos después de lograr el éxito?
Descansar en nuestros laureles es el resultado de nuestro orgullo. El orgullo y el ego no son lo mismo, pero definitivamente van de la mano. El orgullo nos ayuda a justificar nuestro ego, haciéndonos sentir que un solo éxito es una señal de cuán especiales somos. Estamos demasiado ocupados dándonos palmaditas en la espalda para ver que hay margen de mejora o que podríamos lograr cosas aún mejores.
El orgullo no solo nos impide seguir aprendiendo y lograr, sino que también nos hace demasiado sensibles a las críticas y sordos a las advertencias. Las personas orgullosas son muy propensas a ponerse a la defensiva, o incluso agresivas, si alguien les dice que no son tan especiales como creen, porque su ego se basa en esta falsedad.
En lugar de enfrentar el hecho de que no somos los mejores del mundo en lo que hacemos, muchos de nosotros estamos más dispuestos a luchar contra cualquier cosa que dañe nuestro orgullo y ego. Incluso Benjamin Franklin quedó atrapado en su propio orgullo en un momento.
Mientras visitaba su ciudad natal de Boston, una de las figuras más respetadas de la ciudad, Cotton Mather, lo llamó y gritó: «¡Deténgase! ¡Deténgase!» Franklin pareció pensar que estaba por encima de este gesto y lo ignoró, lo cual fue un movimiento tonto: ¡entró directamente en el marco de una puerta baja y se golpeó la cabeza dolorosamente!
Si queremos ver más allá de las luces del orgullo, deberíamos considerar, en cada situación, cómo alguien más humilde percibiría las cosas.
Mantén tu ego bajo control aprendiendo a delegar tareas y a confiar en tu equipo.
¿Tienes problemas para confiar en tus compañeros de equipo o compañeros de trabajo? ¿Alguna vez sentiste que no podías asignarles tareas porque simplemente no harían un trabajo tan bueno como tú? Estas son algunas señales serias de que tu ego necesita ser controlado. Intenta confiar en el trabajo de otras personas: tú y tu equipo se beneficiarán de ello.
A medida que asciendes en tu carrera profesional y asumes más un rol directivo, pueden surgir conflictos con tu ego. Es posible que hayas estado acostumbrado a obtener reconocimiento por tu trabajo, mientras que tu nuevo rol podría ser supervisar el trabajo de los demás.
Muchos de nosotros tendemos a acumular tareas que realmente deberíamos delegar. ¿Por qué? Porque nuestro ego nos dice que somos los únicos que podemos hacerlo bien. Al practicar la delegación, te obligarás a confiar y respetar el trabajo de los demás. Aprenderás que el tiempo de otras personas podría aprovecharse mejor en las tareas que solías hacer, y también verás cuán útil puede ser tu tiempo cuando se dedica a cosas nuevas.
Si eso no es suficiente para convencerte, ten en cuenta que los costos de negarse a delegar pueden ser bastante altos; de hecho, pueden ser suficientes para devastar cualquier negocio.
Toma la historia del fabricante de automóviles John DeLorean. Dejó su trabajo en General Motors para comenzar su propia compañía porque creía que tenía una mejor comprensión del negocio de fabricación de automóviles que sus jefes en GM. El problema era que no tenía sustancia ni experiencia para respaldar su suposición, y esto pronto se volvió dolorosamente claro.
En su nueva compañía, evitó las estructuras estables de responsabilidad de arriba hacia abajo que hicieron prosperar a GM. En cambio, DeLorean, y su ego, tenían que opinar en cada decisión, un estilo dictatorial de gestión que era insostenible, por decir lo menos. El esfuerzo de DeLorean finalmente fracasó y terminó en bancarrota.
Debemos mucho de nuestro éxito a los demás, y no debemos elogiarnos a nosotros mismos.
Ninguna persona es una isla. Entonces, ¿por qué nos encanta pensar que nuestras victorias son solo nuestras? Ya sea que logremos el éxito después de enfrentar la adversidad o simplemente a través del trabajo arduo, es demasiado fácil dejar que los logros se nos ocurran y creer que todos fueron nuestros propios esfuerzos.
Toma el caso de los jugadores de baloncesto Shaquille O’Neal y Kobe Bryant. Ambos fueron jugadores de clase mundial con los LA Lakers y ganaron tres campeonatos consecutivos con los Lakers en 2000, 2001 y 2002. Fueron un dúo fantástico pero, desafortunadamente, ambos dejaron que su éxito individual se les viniera a la cabeza.
O’Neal a menudo se quejaba de las deficiencias de Bryant ante los medios, y Bryant se negó a firmar nuevamente con los Lakers hasta que cambiaron O’Neal a otro equipo.
¿Qué harías en la misma posición? Si de repente una revista te pide una entrevista o ganas una gran cantidad de seguidores en las redes sociales, puede ser fácil pensar que eres mejor que los compañeros que te ayudaron en el camino.
En lugar de buscar elogios egoístamente, ¿por qué no compartir los elogios con los demás? Por lo general, harán lo mismo por ti a cambio. Por supuesto, algunas carreras se basan en la popularidad de un individuo, ya sea en forma de lectores amplios o cobertura constante de los medios. Pero mostrar humildad siempre beneficiará tu carrera, pase lo que pase.
Desde los contadores que le dieron los números de esa presentación ganadora hasta el diseñador que realizó esas llamativas infografías, agradecer a los que te ayudaron en el camino fortalecerá tu propia posición. Tu equipo disfrutará trabajar contigo y se desempeñará mejor, y tú continuarás atrayendo nuevos compañeros de trabajo también.
Cuando haces tu mejor esfuerzo y las cosas no funcionan, averigua por qué para que puedas hacerlo mejor la próxima vez.
Si una de tus grandes ideas es rechazada o no obtuviste el trabajo que solicitaste, es natural sentirse frustrado. Después de todo, nuestros egos nos dicen que tenemos derecho a recibir recompensas, pero el mundo no siempre funciona de acuerdo con nuestros planes.
A veces, no recibimos una promoción ni cerramos un acuerdo seguro, a pesar de que hicimos nuestro mejor esfuerzo. Entonces, ¿cómo enfrentamos esto?
En lugar de sentirnos decepcionados, podemos comenzar por reconocer el trabajo que hemos realizado y reconocer que no siempre podemos controlar el resultado de ese trabajo, o las opiniones de las personas sobre nosotros. Un resultado inesperado debe ser bienvenido como una oportunidad para reflexionar honestamente sobre nuestro desempeño.
Y, por otro lado, debemos recordar que los golpes de suerte no son lo mismo que el éxito que viene del trabajo duro. Entonces, nuevamente, tenemos que ser honestos con nosotros mismos acerca de nuestro desempeño.
Tomemos el ejemplo del equipo de fútbol de los New England Patriots. Seleccionaron a Tom Brady en la sexta ronda de un draft de entrada, y resultó ser uno de los mejores mariscales de campo en la historia de la NFL, llevando a los Patriots a cuatro títulos de Super Bowl.
Sin embargo, en lugar de felicitarse por haber encontrado un jugador tan grandioso en circunstancias tan inesperadas, los Patriots estaban decididos a mejorar su programa de exploración, para que pudieran identificar talentos como Tom Brady nuevamente.
La próxima vez que algo no salga como esperabas, tómate el tiempo para entender por qué. Mejora tus mejores esfuerzos y tendrás una mejor oportunidad en el futuro.
Resumen final
El mensaje clave en este libro:
Un ego no es algo que una persona desarrolla a propósito; Es una parte de la personalidad de todos que se desarrolla naturalmente, especialmente en conjunción con el éxito. Un ego sin control puede terminar siendo perjudicial para tu éxito, y debes tomar medidas cuidadosas para asegurarte de que no se salga de control.
